Одним из этапов комплексного обследования организации является организационная диагностика, которая даёт информационное обоснование принимаемых управленческих решений. Основной целью такой диагностики является выявление проблем функционирования предприятия как единой системы и факторов их возникновения.

Совершенствование организационной структуры необходимо, если руководитель предприятия постоянно испытывает нехватку времени, если для принятия большинства решений требуются длительные совещания, если отсутствие на рабочем месте «ключевого» сотрудника является причиной сбоев в работе отдела или компании в целом. Также пересмотр организационной структуры нужен в случаях, когда общение сотрудников происходит чаще всего через своих непосредственных начальников, когда самые мелкие процессы невозможны без сопроводительных писем и справок и уходит масса времени на установление ответственного лица.

Главная цель оценки организационной структуры предприятия – это разработка и внедрение качественной модели функционирования организации на базе количественных характеристик. В диагностике нуждаются не только формальные связи, но и неформальные. Исследование текущей ситуации в организации – первый шаг на пути подготовки мероприятий, направленных на повышение эффективности её работы.

Эксперты Компании ТИТУЛ в ходе диагностики организационной структуры Вашей организации помогут выявить имеющиеся проблемы и вероятные источники их возникновения, спрогнозировать последствия при дальнейшем воздействии ключевых факторов и разработать план по её совершенствованию.

Рекомендации, основанные на результатах проведенного анализа, способствуют повышению качественного уровня организационной структуры управления и, как следствие, обеспечивают её большее соответствие целям повышения эффективности организации в целом.